Иногда несмотря на богатейший опыт и обширные компетенции, директора достигают стеклянного потолка в своей деятельности и их мотивация постепенно сходит на нет.
Когда такое случается, кто-то переходит в пассивную роль при принятии решений, кто-то берет тайм-аут и отстраняется от работы на время, чтобы обдумать текущее положение дел и пересмотреть свои долгосрочные планы. Но иногда достаточно небольшого вдохновения, которое может прийти совсем неожиданно.
Наблюдая за двухлетним ребенком можно сделать несколько занимательных выводов относительно форм поведения и ценностей, которые забываются с годами прожитой жизни, но которые могут привнести в нашу жизнь еще немного энтузиазма, вдохновения и усидчивости. Вещей, которые так важны в нашей работе. Хотя многие считают детство не лучшими годами, лишенными самостоятельности и независимости, я могу точно понять, почему в такой ранний период своей жизни человек находится в состоянии непрерывного развития и открыт всему новому. Его упорство, умение придерживаться своих убеждений и талант смотреть на обыденные вещи с другой стороны – качества, которым стоило бы подражать.
Энтузиазм и принятие новых идей
Жизнь – захватывающая штука. Каждый день новые приключения. Выпрыгивать из постели каждое утро в предвкушении нового дня. Дети имеют невероятное стремление изучить этот мир, наполнить его своей энергией и задором. Они встают с мыслью о воплощении новых идей (новых для них, конечно) и с огромным потенциалом к изучению. Двухлетний ребенок может не иметь опыта или должной мудрости, но что они точно имеют, так это необузданный, неподвластный никому энтузиазм к жизни, который невозможно остановить.
В 2014 году на конференции Better Boards Conference в Австралии спикер Рейчел Ботсман затронула эту тему. Она говорила о том, что важно быть открытыми не только новым технологиям, но и новым типам мышления, которые проповедуют миссию организации. Представляя новые пути соединения активов вашей организации (какими бы они не были) с нуждами заинтересованных лиц, вы можете придумать совершенно новый, революционный способ реализации миссии вашей компании.
Если ваша организация находится в поисках конкурентоспособной стратегии, подумайте насчет новых возможностей работы с участниками корпоративных отношений или, например, новом пути предоставления услуг. С возрастом и получаемым опытом мы зачастую теряем возможность оценивать все свежим незамылившимся взглядом.
Не отступайте от своих убеждений
Конечно, идти на компромисс важно и необдуманное настаивание на своей позиции бывает непродуктивно, но при этом очень важно не отступать от своих ценностей и убеждений в тех случаях, когда это необходимо. Великая сила — знать то, чего ты хочешь и уметь сказать «нет» тогда, когда ты считаешь, что поступаешь неправильно и неэтично. Однажды изучив силу этого слова, малыши успешно используют его, когда чувствуют такую потребность, и стоят на своем до тех пор, пока не будут переубеждены или наказаны. В течение жизни мы понимаем, что такая форма отказа не должна применяться при каждом удобном случае, но многие из нас также должны понять, что нет ничего плохого и обязывающего в том, чтобы более жестко настаивать на своей позиции.
Сила возражения или альтернативной позиции очень важна на любых переговорах и заседаниях совета директоров. То, что большинство корпоративных директоров без собственного подробного анализа соглашаются с предложениями топ-менеджеров, с устоявшимися правилами игры или противоречивыми желаниями акционера, совершенно не значит, что данное решение правильное или что оно является единственно верным. Члены совета несут особую ответственность за этическую составляющую, ответственность перед законом, компанией и стейкхолдерами.
Если вы как член совета директоров не можете принять те решения, которые были одобрены коллегиально, потому что вы полностью с ними не согласны, чувствуете при этом моральный дискомфорт, то остается только пробовать изменить ситуацию или уйти. Если же вы не согласны с политикой и действиями генерального директора, держитесь своей линии вплоть до его увольнения или уйдите из совета директоров. Совет директоров и его члены с твердыми максимально объективными убеждениями могут повести компанию далеко вперед.
Упорство и настойчивость
Изучать новые вещи зачастую бывает сложно. Вы редко сразу бываете на начальном этапе хороши в них, особенно, если вы, как дети, обязаны учиться говорить, ходить или читать. Но новые знания дают большой положительный эффект в долгосрочной перспективе. Вы должны хорошенько постараться, превозмочь все тяготы и невзгоды. Ошибаться всегда сложно, но не для двухлетних детей. Они на редкость хорошо справляются с этим. Да, они плачут, кричат, иногда даже закатывают истерики, но всегда находят в себе силы пытаться снова и снова. Дети отдают всего себя и ничего не боятся, потому что имеют четкое внутреннее убеждение, что они должны это уметь, раз это умеют другие. Если кто-то смог, смогут и они. Когда мы подрастаем, мы развиваем стереотип о том, что наши возможности имеют ограничения. Мы бы и рады были попробовать что-то новое, но даже не пытаемся.
Иногда мы должны перенять эти качества и верить, что все получится. Успех бизнеса и продолжительное развитие компании требует принятия рисков. Распространенной проблемой слабо развивающихся акционерных обществ является чересчур острожный и консервативный совет директоров. Однако совет директоров должен быть инструментом роста и развития компании. Принятие рисков от инновационных решений помогает создать уникальную и конкурентоспособную организацию, которая останется устойчивой даже в сложные времена.
Не бойтесь задавать вопросы и докапываться до истины
Как человек, имеющий опыт общения с детьми, я знаю, что их любимый вопрос «Почему?». И когда я отвечаю на заданный вопрос, слышу еще одно «Почему?». Дети по сути своей любопытны, им нужно понять, как работает этот мир и почему происходит именно так. Понимать, почему происходит именно так – ключевая роль совета директоров. Они не должны понимать досконально, как происходит процесс, но в общую суть операции должны понимать. Если члену совета что-то не ясно или он не уверен в чем-то, задать вопрос и разобраться в теме – его обязанность.
Это становится особенно важным, когда дело касается, например, финансовых вопросов. Вникайте в детали. Если что-то вызывает подозрения или кажется неправильным, или, например, неправомерным, задайте вопрос, пусть вам пояснят.
Заводите знакомства, где бы вы ни находились
Как член совета директоров вы находитесь в идеальных условиях для того, чтобы наметить деловые контакты. Дети не боятся незнакомцев, они смеются, улыбаются, строят гримасы в автобусе, как взрослым, так и детям, сидящим напротив. Они могут завести разговор о динозаврике или мороженом, тема не имеет значения. Знакомиться так легко становится сложнее с течением времени, но, возможно, так не должно быть. От приветствия других с теплотой и искренностью еще никто не умирал. Интересные вопросы и умение слушать сделает вас только лучше. Найдите возможности для нетворкинга, а особенно полезно общение с теми, кто работает в той же индустрии, что и вы или является вашим коллегой. Прочные отношения и взаимопонимание является основой сотрудничества.
Будьте открыты и если вы более внимательно понаблюдаете за детьми, то наверняка сможете вспомнить нечто важное из невероятного энтузиазма и открытости детей.
Авторы:
Мария Никишова, автор и главный редактор Corpshark.ru,
Данила Ильин, консультант по управлению Corpshark.ru
Рекомендуем прочитать
