В 2016 году профессора Борис Гройсберг и Йо-Джад Ченг Гарвардской школы бизнеса, исследователь Дебора Бэлл, компания Spencer Stuart и Фонд WomenCorporateDirectors (WCDF) провели исследование, в котором принимали участие более 4000 корпоративных директоров из 60 стран мира.
Главными целями исследования была общая оценка делового климата в мире, а также определение стратегических приоритетов корпоративных директоров. Ответы респондентов анализировались с учетом половозрастных характеристик, формы собственности, географического положения и отрасли.
Рассмотрим основные выводы Глобального исследования советов директоров в 2016 году:
Экономические перспективы, риски и стратегические приоритеты членов советов директоров
- 59% директоров уверены в отсутствии перспектив экономического роста в глобальном масштабе. В большей степени этот вопрос беспокоит корпоративных директоров США и стран Западной Европы (63% директоров США и Западной Европы находятся в состоянии неопределенности в отношении будущего роста, по сравнению с 36% в Азии и 53% в Австралии). Лишь 2% директоров во всех регионах предсказывают период бурного роста мировой экономики в течение следующих 3-х лет.
Ожидания респондентов в отношении
перспектив экономического роста
- Кибербезопасность входит в тройку главных вопросов, беспокоящих директоров. В некоторых советах директоров уже присутствуют руководители с бэкграундом в области digital или информационной безопасности. Однако ограничиваться одним членом совета директоров с такими компетенциями не достаточно и корпоративные директора продолжают рассматривать кибербезопасность как один из приоритетов деятельности советов директоров.
- Женщины-директора более озабочены различными рисками для своих компаний — от инвест-активизма и кибербезопасности до регуляторного риска и проблем с цепочками поставок. Тем не менее, женщины считают, что компании, в которых они являются членами совета директоров, имеют более высокую степень готовности к рискам по сравнению с их коллегами.
Уровень озабоченности и готовности
компаний к рискам
- Частные компании считают приоритетной стратегической задачей привлечение и развитие талантов, для публичных же компаний задачей номер один является совершенствование нормативно-правовой среды.
Приоритетные стратегические задачи
публичных и частных компаний
Компетенции, состав и эффективность советов директоров
- Члены советов директоров оценивают себя как наименее эффективные в вопросах, связанных с управлением персоналом. Директорами были выставлены наименьшие оценки собственному влиянию на управление талантами, вопросам оценки компетенций директоров и планирования преемственности СEO. Высшую оценку опрошенные директора отдали функции комплаенс в их компаниях. Профессор Йо-Джад Ченг добавил, что несмотря на то, что руководители признают свои слабости в описанных областях, они продолжают уделять приоритетное внимание более традиционным вопросам, таким как знание отрасли, аудит, назначение новых директоров.
- Государственные компании имеют большее число независимых директоров по сравнению с частными. Интересным наблюдением стало то, что количество директоров-женщин и этнических меньшинств в госкомпаниях и частных оказалось сопоставимо, однако в разнообразии составов советов директоров авторы исследования прогресса по сравнению с прошлым годом не обнаружили.
Состав и структура советов директоров
публичных и частных компаний
- Директора, особенно женщины, считают необходимой своевременную смену членов советов директоров. Также 68% опрошенных женщин и 56% опрошенных мужчин положительно относятся к ограничениям сроков полномочий и голосуют за обязательный пенсионный возраст (57% среди опрошенных женщин и 39% среди мужчин).
- В исследовании был найден ответ на вопрос, почему количество женщин в советах директоров не увеличивается. Пожилые мужчины-руководители не считают авторитетным мнение женщин, также как и мнение более молодых мужчин-директоров. Кроме того, наблюдается гендерный разрыв и разрыв поколений в советах директоров, влияющие на количество корпоративных директоров-женщин. Так, мужчины-директора, особенно пожилые респонденты, уверены в «отсутствии квалифицированных женщин-кандидатов,» в то время как женщины-директора и более молодые мужчины-директора (моложе 55 лет) объясняют, что небольшое число женщин в советах директоров связано чаще всего с тем, что разнообразие не является приоритетом в подборе корпоративных директоров.
- Многие корпоративные директора не считают необходимым разнообразить состав совета директоров. Почти 75% опрошенных не поддерживают введение квот на состав советов директоров. Среди директоров-женщин квоты на состав поддерживают 49%. Среди мужчин в поддержку квот выступают только 9%. Отмечено, что желание разнообразиить состав совета директоров с возрастом уменьшается, особенно среди женщин-директоров: 67% женщин в возрасте 55 лет и моложе поддерживают введение квот, по сравнению с 36% женщинами-директорами старше 55 лет. Большинство мужчин-директоров всех возрастов не поддерживают необходимость разнообразить состав советов директоров.
Перевод Марии Никишовой
Источник: spencerstuart.com
